該業務的主要內容及開展流程包括：

1、並購決策階段

根據企業行業狀況、自身資產、經營狀況和發展戰略確定自身的定位，形成並購戰略。即進行企業並購需求分析、並購目標的特征模式，以及並購方向的選擇與安排。

2、重組並購目標選擇

結合目標公司的資產質量、規模和產品品牌、經濟區位以及與本企業在市暢?地域和生產水平等方麵進行比較，同時從可獲得的信息渠道對目標企業進行可靠性分析，避免陷入並購陷阱。

3、重組並購並購時機選擇

通過對目標企業進行持續的關注和信息積累，預測目標企業進行並購的時機，並利用定性、定量的模型進行初步可行性分析，最終確定合適的企業與合適的時機。

4、重組並購並購初期工作

根據中國企業資本結構和政治體製的特點，與企業所在地政府進行溝通，獲得支持，這一點對於成功的和低成本的收購非常重要，當然如果是民營企業，政府的影響會小得多。應當對企業進行深入的審查，包括生產經營、財務、稅收、擔保、訴訟等的調查研究等。

5、重組並購並購實施階段

與目標企業進行談判，確定並購方式、定價模型、並購的支付方式（現金、負債、資產、股權等）、法律文件的製作，確定並購後企業管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關問題，直至股權過戶、交付款項，完成交易。

6、重組並購並購後的整合

對於企業而言，僅僅實現對企業的並購是遠遠不夠的，最後對目標企業的資源進行成功的整合和充分的調動，產生預期的效益。